8月17日早8點,在第四個“中國醫(yī)師節(jié)”來臨之際,院長張振到骨科一病區(qū)開展行政查房和業(yè)務(wù)查房,醫(yī)務(wù)、護理等職能科室負責人參加。
張振首先察看了科室交接班。隨后,總醫(yī)院骨科主任兼骨科一病區(qū)主任、外科系統(tǒng)第一黨支部書記張喜才,骨科一病區(qū)副主任黃海、潘華以及護士長周秀珍等依次發(fā)言,匯報了科室在學(xué)科建設(shè)、人才梯隊、教學(xué)基地、試驗場所、獎勵政策、護理隊伍、疫情防控等方面存在的問題和不足。醫(yī)務(wù)科、護理部負責人通報了7月份醫(yī)療質(zhì)量檢查和各項工作完成情況,指出存在的問題,并提出具體整改要求。
在聽取大家的發(fā)言后,張振指出,總醫(yī)院骨科經(jīng)過70多年和幾代人的接續(xù)奮斗,目前位列山西省重點學(xué)科,是醫(yī)院的龍頭老大和金字招牌,實現(xiàn)了第一次大的飛躍。成績僅僅代表過去,現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)進入新階段,我們不能只躺在功勞簿上,要徹底摒棄“守”“等”“靠”“要”的思想,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,一張藍圖繪到底,向著國家臨床重點??坪偷貐^(qū)??漆t(yī)院的更高目標沖刺,實現(xiàn)第二次質(zhì)的飛躍。為此,一是更加細化專業(yè)。要建立平臺,加強組織領(lǐng)導(dǎo),實行“一元化”領(lǐng)導(dǎo)體制,統(tǒng)一人才梯隊建設(shè),統(tǒng)一設(shè)備規(guī)劃和管理。依托創(chuàng)建承載主體,制定戰(zhàn)略目標,細化亞專業(yè),樹立全院學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的表率和典范。二是注重科研教學(xué)。培養(yǎng)專業(yè)的科研教學(xué)專門人才,立足實際,學(xué)會“借力”,傳承好醫(yī)院教學(xué)查房的優(yōu)良傳統(tǒng),通過師帶徒等,提高醫(yī)療質(zhì)量,涌現(xiàn)出更多的學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和科研達人,成人達己,實現(xiàn)由“手術(shù)匠”向“大家”的升華。三是推進薪酬制度改革。以薪酬分配改革為杠桿,改變過去薪酬分配制度的弊端,心無旁篤搞專業(yè),充分激發(fā)各類專業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性,獎罰分明,體現(xiàn)“利益共同體”和權(quán)責利的有效匹配。
行政查房后,張振一行來到病房進行業(yè)務(wù)查房。隨后回到醫(yī)辦室繼續(xù)與醫(yī)務(wù)人員進行了深入的分享交流。