8月17日早8點，在第四個“中國醫(yī)師節(jié)”來臨之際，院長張振到骨科一病區(qū)開展行政查房和業(yè)務(wù)查房，醫(yī)務(wù)、護理等職能科室負責人參加。

張振首先察看了科室交接班。隨后，總醫(yī)院骨科主任兼骨科一病區(qū)主任、外科系統(tǒng)第一黨支部書記張喜才，骨科一病區(qū)副主任黃海、潘華以及護士長周秀珍等依次發(fā)言，匯報了科室在學(xué)科建設(shè)、人才梯隊、教學(xué)基地、試驗場所、獎勵政策、護理隊伍、疫情防控等方面存在的問題和不足。醫(yī)務(wù)科、護理部負責人通報了7月份醫(yī)療質(zhì)量檢查和各項工作完成情況，指出存在的問題，并提出具體整改要求。

在聽取大家的發(fā)言后，張振指出，總醫(yī)院骨科經(jīng)過70多年和幾代人的接續(xù)奮斗，目前位列山西省重點學(xué)科，是醫(yī)院的龍頭老大和金字招牌，實現(xiàn)了第一次大的飛躍。成績僅僅代表過去，現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)進入新階段，我們不能只躺在功勞簿上，要徹底摒棄“守”“等”“靠”“要”的思想，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，一張藍圖繪到底，向著國家臨床重點?？坪偷貐^(qū)?？漆t(yī)院的更高目標沖刺，實現(xiàn)第二次質(zhì)的飛躍。為此，一是更加細化專業(yè)。要建立平臺，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行“一元化”領(lǐng)導(dǎo)體制，統(tǒng)一人才梯隊建設(shè)，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)劃和管理。依托創(chuàng)建承載主體，制定戰(zhàn)略目標，細化亞專業(yè)，樹立全院學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的表率和典范。二是注重科研教學(xué)。培養(yǎng)專業(yè)的科研教學(xué)專門人才，立足實際，學(xué)會“借力”，傳承好醫(yī)院教學(xué)查房的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過師帶徒等，提高醫(yī)療質(zhì)量，涌現(xiàn)出更多的學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和科研達人，成人達己，實現(xiàn)由“手術(shù)匠”向“大家”的升華。三是推進薪酬制度改革。以薪酬分配改革為杠桿，改變過去薪酬分配制度的弊端，心無旁篤搞專業(yè)，充分激發(fā)各類專業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，獎罰分明，體現(xiàn)“利益共同體”和權(quán)責利的有效匹配。

行政查房后，張振一行來到病房進行業(yè)務(wù)查房。隨后回到醫(yī)辦室繼續(xù)與醫(yī)務(wù)人員進行了深入的分享交流。