我院隆重召開2012年黨委、行政工作會議

暨五屆十二次職工代表大會

　　

　　1月16日，我院隆重召開了2012年黨委工作會、行政工作會暨五屆十二次職工代表大會。

　　全醫(yī)院系統(tǒng)253名正式職工代表參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王付云、副總經(jīng)理助理賈江武、衛(wèi)生管理部部長鄭慧平參加了會議。

　　會議由我院黨委委員、副院長劉建林主持。

　　院長段寶山作了題為《抓住機(jī)遇，乘勢而上，為開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面而奮斗》的行政工作報告。

　　報告首先回顧了2011年所取得的成績。報告指出，過去的一年，是“十二五”的開局之年，也是總院班子進(jìn)行較大調(diào)整后運行的第一年。醫(yī)院系統(tǒng)在上級衛(wèi)生行政部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆六中全會精神和集團(tuán)公司三會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊緊圍繞“12552”工程，加強(qiáng)“四項建設(shè)”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，各級班子和廣大員工同心協(xié)力，圓滿實現(xiàn)了各項預(yù)定目標(biāo)，醫(yī)療質(zhì)量保持穩(wěn)定，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平，醫(yī)院系統(tǒng)總收入突破4億元，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了“十二五”的開門紅。

　　2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，為做好今年的工作，報告前瞻性的分析了醫(yī)院所處的內(nèi)外部環(huán)境及面臨的新形勢和新任務(wù)，特別是對我們指出了我們自身存在的問題。制定了2012年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以病人為中心”，以“三甲”復(fù)審、引深“三好一滿意” 和創(chuàng)建全國百姓放心示范醫(yī)院活動為重點，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；以推進(jìn)臨床路徑、抗生素專項整治和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程為抓手，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理；以醫(yī)生工作站建設(shè)和啟動新建醫(yī)療綜合大樓為切入點，加大投入，進(jìn)一步提高信息水平和基礎(chǔ)設(shè)施條件，進(jìn)一步提高服務(wù)、質(zhì)量和經(jīng)營效益。

　　具體講要全力組織好“1362”工程，即：

　　堅持一個中心：繼續(xù)堅持“以病人為中心”。

　　推進(jìn)三項活動：推進(jìn)“三好一滿意”、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程和創(chuàng)建全國百姓放心示范醫(yī)院活動。

　　落實六項重點工作：

　　1．做好“三甲”第二次評審準(zhǔn)備工作。

　　2．加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)臨床路徑工作的開展。

　　3．加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管，推進(jìn)抗生素專項治理。

　　4．加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，編制床位達(dá)到1000張，擴(kuò)增2－3個病區(qū)，擬建神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)，調(diào)整組建乳腺肛腸科，擴(kuò)大體檢中心。

　　5．啟動新建醫(yī)療綜合大樓，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立醫(yī)生工作站，全面試行電子病歷，實行“一卡通”就醫(yī)。

　　6．完善醫(yī)療服務(wù)體系。推進(jìn)基層醫(yī)院向規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及?？茖２√厣霓D(zhuǎn)型。

實現(xiàn)“雙增”目標(biāo)：實現(xiàn)醫(yī)院增效益，員工增收入。在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的前提下人均工資增長10%以上。

　　主要醫(yī)療、經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)：

　　主要醫(yī)療指標(biāo)（以下未注明的為總院指標(biāo)，基層醫(yī)院參照省衛(wèi)生廳標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：

　　1．全系統(tǒng)計劃門診70萬人次，住院3萬人次，手術(shù)8000例。其中總院門診42萬人次，住院2.5萬人次。

　　2．病床使用率≥90%，平均住院日≤15天。

　　3．搶救成功率≥88%，治愈好轉(zhuǎn)率≥96%。

　　4．一、二級醫(yī)療事故發(fā)生率 0。

　　5．總院藥費占收入比例≤40%。

　　經(jīng)營工作目標(biāo)：

　　1．全系統(tǒng)收入計劃為4.1億元，奮斗指標(biāo)4.2億元。其中統(tǒng)籌收入2.33億元，市民收入1.2億元，總體實現(xiàn)收支持平。

　　2．總院計劃收入32595萬元，奮斗指標(biāo)33000萬元。其中對外創(chuàng)收11017萬元。

　　安全工作目標(biāo)：

　　全系統(tǒng)無二級以上醫(yī)療事故，多營及后勤單位無重傷以上事故。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席胡如玉代表黨委作了題為《與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新篇章提供堅強(qiáng)政治保障》的黨委工作報告?；仡櫫诉^去一年黨的工作，并提出了2012年工作意見。

　　胡書記首先對2011年黨委工作進(jìn)行了總結(jié)。他說，一年來，我院各級黨組織牢固樹立和認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊扣工作中心，扎實開展工作，有效發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和員工以啟動“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，以開展“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，努力在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實，在突出重點中整體推進(jìn)，在把握關(guān)鍵中力求創(chuàng)新，促進(jìn)了醫(yī)院三個文明建設(shè)再創(chuàng)新水平，為實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。一年來所取得的進(jìn)步和成績，得益于上級黨組織的正確指導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持，更得益于我院有效發(fā)揮各級黨組織政治核心作用、廣大黨員先鋒模范作用、廣大中層干部骨干作用、群團(tuán)組織和各部門人員高效履職作用以及廣大員工的精業(yè)敬業(yè)、勤奮努力。

　　2012年針對班子成員的整體改革創(chuàng)新進(jìn)取意識；黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)；黨建工作的融入和三大作用的發(fā)揮；黨組織活動形式創(chuàng)新；黨員干部的黨性修養(yǎng)等還需要持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)。確定了2012年黨委工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“把握大局、服務(wù)中心、與時俱進(jìn)、突出重點、奮發(fā)有為”的指導(dǎo)思想，以開展新一輪“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動、迎接三甲醫(yī)院復(fù)審驗收為工作主線，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，蓄勢聚力、務(wù)實創(chuàng)新，確保醫(yī)院年度各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新篇章提供堅強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的精神動力，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

　　確定的六個方面的重點工作：一是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步鍛造引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的堅強(qiáng)核心；二是，堅持人才興院，激活干部人才隊伍潛能；三是，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的組織活力；四是，加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升黨員服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的能力水平；五是，以社會主義核心價值體系為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)；六是，強(qiáng)基固本，確保文明醫(yī)院建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展六個方面的工作。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理王付云作了重要講話，他說，過去的2011年是高速發(fā)展一年，集團(tuán)公司在中央和省委省政府“轉(zhuǎn)型跨越，五年再造一個新山西”的宏偉目標(biāo)指引下，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，轉(zhuǎn)型跨越指導(dǎo)思想，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，提前三年實現(xiàn)了2009年提出的“五年千億”目標(biāo)，實現(xiàn)了從區(qū)域性企業(yè)到“四跨”集團(tuán)的重大轉(zhuǎn)變?？傖t(yī)院作為擔(dān)負(fù)醫(yī)療急救特殊任務(wù)的服務(wù)單位，在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及各類事故的應(yīng)急處置中，發(fā)揮了先鋒隊的作用，為集團(tuán)公司的跨越發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2011年也是總院新一屆班子調(diào)整后的第一年。一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，班子恪盡職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新，勤奮工作，以創(chuàng)建全國百性放心示范醫(yī)院和開展“三好一滿意”活動為契機(jī)，全面落實集團(tuán)公司的各項改革政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)水平和經(jīng)營效益的同步提高，醫(yī)療經(jīng)營各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，總院保持了在全省企業(yè)醫(yī)院中的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。提出今年及今后的工作要繼續(xù)圍繞“人才、內(nèi)涵、管理、服務(wù)”的重點來落實，強(qiáng)調(diào)：一要繼續(xù)加快專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為未來發(fā)展做好人才儲備。二要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療保障能力。三要強(qiáng)化服務(wù)和內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四要堅持兩手抓兩手都要硬，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

　　院總會計師趙有明還作了《關(guān)于2011年計劃執(zhí)行情況和2012年計劃編制情況以及績效考核辦法的說明》；會議還下發(fā)了《陽煤總醫(yī)院2012年薪酬管理辦法》；《陽煤總醫(yī)院2011年業(yè)務(wù)招待費、會議費、誤餐費、差旅費、電話費使用情況的報告》等重要文件。中午休會期間，各代表組進(jìn)行了熱烈的討論，許多代表以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的主人翁意識，暢所欲言、諫言獻(xiàn)策，提出了委多富有建設(shè)性的合理化意見和建議。

　　會議對行政工作報告的決議（草案）進(jìn)行了表決通過。

　　段寶山院長分別與所屬五所醫(yī)院和兩個三產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人簽訂了2012年內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任狀。

　　會議還表彰了2011年度先進(jìn)集體、個人和勞動模范。

　　下午，大會在《咱們工人有力量》的歌聲中圓滿結(jié)束。