涼風(fēng)習(xí)習(xí)，秋意漸濃。2024年8月16日，陽煤總醫(yī)院召開6S精益管理標(biāo)桿科室表彰會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、精益管理推廣官等參加會(huì)議。

會(huì)上，副院長(zhǎng)高波對(duì)“6S”管理取得的豐碩成果表示祝賀，向每一位積極參與并付出辛勤勞動(dòng)的的干部職工表示誠摯的感謝，對(duì)下一期6S工作進(jìn)行了安排部署。

第二期6S精益管理標(biāo)桿科室有：結(jié)核科、感染性疾病科、老年一病區(qū)、老年二病區(qū)、腫瘤一區(qū)、腫瘤二區(qū)、內(nèi)科干部病區(qū)、心血管一區(qū)、藥學(xué)部、內(nèi)分泌科等十個(gè)科室 。第三期6S精益管理標(biāo)桿科室：麻醉科、神經(jīng)外科一區(qū)、普通外科一區(qū)、泌尿外科、骨科三區(qū)（八區(qū)）、病理科、輸血科、核磁室等八個(gè)科室。院領(lǐng)導(dǎo)為6S精益管理標(biāo)桿科室頒發(fā)合格證。精益管理推廣官、白小花護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分享了科室打造經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科主任是6S管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定科室的6S管理計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)科室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行6S管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高對(duì)6S意識(shí)和技能水平?？浦魅芜€需要在6S管理工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守和執(zhí)行6S管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，通過自身的行動(dòng)來影響和帶動(dòng)科室人員積極參與6S管理活動(dòng)。

“6S”管理不僅僅是一套管理工具，更是提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、強(qiáng)化安全意識(shí)、塑造醫(yī)院文化的重要基石。我院自“6S”管理活動(dòng)推廣實(shí)施以來，醫(yī)院環(huán)境煥然一新、效率顯著提升、安全意識(shí)提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，醫(yī)院的整體環(huán)境及面貌發(fā)生了巨大變化。

展望未來，醫(yī)院將持續(xù)深化“6S”管理工作，守正創(chuàng)新，讓“6S”管理在提升醫(yī)院管理水平、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。希望全院職工能夠持續(xù)保持這份熱情和干勁，攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)醫(yī)院更加美好的明天！

供 稿：程 娟