為健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，優(yōu)化資源配置，規(guī)范公立醫(yī)院成本核算工作，發(fā)揮成本核算在公立醫(yī)院成本控制和績效評價中的作用，提升我院內(nèi)部管理水平和運營效率，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，2024年1月12日，陽煤總醫(yī)院總會計師劉子源組織經(jīng)營管理科、醫(yī)務(wù)科、護理部、藥品科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、武保部、考核辦等科室負(fù)責(zé)人及成本管控工作人員，召開了“成本精細(xì)化核算”專題工作會。

會上，首先強調(diào)了醫(yī)院精細(xì)化成本核算的定義，并對我院2024年精細(xì)化成本核算提出要求，一是繼續(xù)延續(xù)“降本增效”工作方案要求，提高醫(yī)院各類資源的綜合利用率，培養(yǎng)全員“大節(jié)約”意識，引導(dǎo)全院各科室和全體職工自覺融入到節(jié)約型醫(yī)院創(chuàng)建中。二是加大各項可控費用的管控力度，為醫(yī)院整體經(jīng)營減負(fù)。三是對標(biāo)三級公立醫(yī)院成本核算要求，成本核算將從科室成本核算精細(xì)化至門診、住院病區(qū)成本核算。各臨床科室也需要將科室內(nèi)部核算范圍縮小至門診及分病區(qū)，從源頭上改變數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式。此外，醫(yī)院相關(guān)科室還協(xié)商梳理了成本項目和統(tǒng)計口徑，確保成本精細(xì)化管控工作順利推進。

成本精細(xì)化核算作為醫(yī)院管理的重要手段，對于提升醫(yī)院效率和效益具有深遠(yuǎn)的意義。2024年，我院將借助現(xiàn)代信息化手段和科學(xué)評價績效工具，攜手推動成本精細(xì)化核算工作，引導(dǎo)醫(yī)院回歸功能定位，激發(fā)降本增效的內(nèi)生動力，使醫(yī)療資源發(fā)揮出最大的社會效益。

供稿：耿銘毅