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        陽煤總醫(yī)院美麗院區(qū)專項行動首批6S精益管理標桿科室出爐

        金秋十月,陽煤總醫(yī)院首批6S標桿科室完成驗收。10月13日下午,總院召開6S精益管理標桿科室授牌儀式,副院長郭瑞斌、龐躍鋒出席會議,各科室主任、護士長等160余人參加會議。

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        從6S精益管理工作啟動至今,醫(yī)院通過層層檢查,精心選拔,共打造出十家標桿科室:血管外科、骨科二病區(qū)、呼吸與危重癥醫(yī)學科、腎病內(nèi)科、心血管二病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、乳腺外科、門診部、黨群工作部。院領(lǐng)導為標桿科室進行頒獎。

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        “人造環(huán)境,環(huán)境育人”。在打造期間,標桿科室的每個角落都留下了大家忙碌的身影,職工通過整理、整頓、清掃、清潔,使科室的環(huán)境面貌發(fā)生了較大變化。特別是首批榮獲6S標桿科室的同志們,克服重重困難,工作與打造兩不誤,出色地完成了創(chuàng)建6S精益管理標桿科室的目標。經(jīng)過美麗院區(qū)行動組嚴格督查,10個6S精益管理標桿科室通過了現(xiàn)場驗收。

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        精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”“精益求精”?!耙妗斌w現(xiàn)在成本上,努力減少不必要的投入和消耗。精益管理的核心是以最小的投入,取得最大的收益?!?S”指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,更重要的是,6S的推行是保證后續(xù)工作順利高效運行的基礎(chǔ)。醫(yī)院必須夯實基礎(chǔ),充實自己,強化基層服務(wù),才能在競爭中利于不敗之地。

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        郭瑞斌強調(diào),6S管理是一項長期性的工作,只有起點,沒有終點。今后醫(yī)院將緊盯環(huán)境舒適的目標,持續(xù)開展6S精益管理工作,第一批被列為標桿科室的要堅決維護6S精益管理的成果,真正做到讓規(guī)范成為習慣。同時,持續(xù)發(fā)揮標桿科室的示范帶頭作用,帶動其他科室共同打造美麗院區(qū),實現(xiàn)全院科室全覆蓋,助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

        供稿:石云華   程 娟


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