為持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化流程，提高效率，打造運(yùn)營(yíng)高效型醫(yī)院，7月17日至18日，由通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療主辦，陽(yáng)煤總醫(yī)院承辦的精益項(xiàng)目輔導(dǎo)班在我院六層報(bào)告廳舉辦。通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理助理李哲、通用華陽(yáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉子源出席。環(huán)球醫(yī)療旗下陽(yáng)煤總院、陽(yáng)煤二院、陽(yáng)煤三院、陽(yáng)煤職防院以及中鐵太原醫(yī)院、太原七院的80余名業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。陽(yáng)煤總醫(yī)院總會(huì)計(jì)師杜旭華主持。

李哲在致辭中指出，2023年是通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療精益高質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)的啟動(dòng)之年，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京潤(rùn)華攜雅醫(yī)管公司總經(jīng)理劉紅梅老師、特聘專(zhuān)家李艷老師給大家做精益管理的專(zhuān)題講解，開(kāi)展一對(duì)一輔導(dǎo)。通過(guò)前期線上立項(xiàng)輔導(dǎo)和線下實(shí)操培訓(xùn)，現(xiàn)在進(jìn)入了線下項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和原因分析階段。各醫(yī)院開(kāi)展的項(xiàng)目要做好與老師的現(xiàn)場(chǎng)交流，相互借鑒，鼓勵(lì)更多的職工尤其是一線臨床醫(yī)務(wù)人員參與到精益管理中來(lái)，學(xué)會(huì)精益管理思維，用好精益管理工具和方法，解決好精益管理實(shí)際問(wèn)題。希望大家珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)以致用，推動(dòng)各醫(yī)院精益管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。

王汝江在開(kāi)班儀式上致辭，對(duì)集團(tuán)總部和精益管理項(xiàng)目輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的到來(lái)表示感謝，對(duì)兄弟醫(yī)院學(xué)員表示歡迎，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明晰精益改善的思路，減少工作中的浪費(fèi)，提升價(jià)值醫(yī)療。熟練運(yùn)用“精益管理”的方法論和管理工具，讓精益管理項(xiàng)目落地見(jiàn)效。通過(guò)打造“樹(shù)標(biāo)—趕標(biāo)—達(dá)標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)標(biāo)”的價(jià)值創(chuàng)造體系，提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理能力，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

在為期兩天的培訓(xùn)中，劉紅梅老師和李艷老師分別圍繞精益管理的核心思維、時(shí)間研究/數(shù)據(jù)規(guī)劃、價(jià)值流圖應(yīng)用等展開(kāi)精彩講解。所授內(nèi)容既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐案例。本次培訓(xùn)除了傳統(tǒng)的授課模式外，還增設(shè)了共享白板，開(kāi)展了圓桌式頭腦風(fēng)暴。對(duì)各精益管理項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，交流心得、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，查浪費(fèi)、出妙招、提效率，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。輔導(dǎo)結(jié)束后，舉辦了手機(jī)專(zhuān)題考試。

李哲在總結(jié)講話中感謝陽(yáng)煤總院的大力支持和各位老師的辛勤付出。他希望全體學(xué)員將所學(xué)知識(shí)帶到各自醫(yī)院，找到適合各醫(yī)院的最佳精益管理方案，更好地應(yīng)用到臨床工作中去，切實(shí)提高各醫(yī)院的精益化管理水平。

會(huì)上，杜旭華就總院下一步精益管理工作提出具體要求。

供稿：馮佳歡