12月15日上午，院領導王汝江、郭瑞斌到心血管內(nèi)科二病區(qū)開展行政查房，醫(yī)務科、護理部、辦公室、人力資源科、科教科、醫(yī)療保險管理科、設備科、考核辦、總務科等職能科室負責人參加。

院領導首先參加了科室交接班。心血管內(nèi)科二病區(qū)負責人任永林匯報科室發(fā)展歷程、與心血管內(nèi)科一病區(qū)科室的關(guān)系、專業(yè)發(fā)展情況以及各項指標情況等，并重點對科室面臨的人員流失短缺、薪酬激勵制度、亞專業(yè)發(fā)展方向、科研項目等問題進行了匯報。

在聽取科室匯報后，王汝江強調(diào)，一是堅持實事求是原則。對科室的各項指標要符合科室實際，只要大家努力工作，必然有好的回報。二是增強科室的凝聚力。科室人員特別是年輕職工要心懷感恩，格局要高，眼界要遠，放平心態(tài)，慎重對待“跳槽”問題。下一步，醫(yī)院會進行全新的薪酬制度改革，向一線和臟苦累崗位傾斜，與學歷、職稱、能力掛鉤。為年輕人提供成長成才的發(fā)展平臺。三是做好高血壓達標中心等建設工作，優(yōu)化資源配置，形成品牌聚合效應。學科帶頭人要發(fā)揮帥才作用，給予年輕人充分信任和發(fā)展的機會，壓擔子，分壓力，十指聯(lián)奏，奏響最動聽的“協(xié)奏曲”。四職能部門要以臨床醫(yī)療工作為核心，全力做好管理、服務、保障和支持工作。

郭瑞斌指出，心內(nèi)科醫(yī)務人員專業(yè)素質(zhì)較高。當前，學科要持續(xù)發(fā)展，科室要謀劃定位，要做好“角色”間的協(xié)同配合工作，開拓思路，開源節(jié)流，多溝通，多交流，徹底解決優(yōu)化流程這一核心問題。

會上，職能科室負責人還與科室進行了交流溝通。