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        薪酬績效體系改革初探——通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研我院薪酬績效管理工作

        8月5日至6日,通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理周海沙和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理李政來我院,就薪酬績效管理工作開展專題調(diào)研。
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        調(diào)研中,各位專家聽取了我院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)行績效制度的意見和建議,隨后主持召開了由全體班子成員參加的專題研討會(huì),對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行反饋,提出具體改進(jìn)措施。會(huì)議認(rèn)為,當(dāng)前總醫(yī)院已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流醫(yī)院的薪酬績效管理水平,勢在必行、刻不容緩。

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        薪酬績效管理是醫(yī)院精細(xì)化管理的重要手段,包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋等四個(gè)步驟,通過全面管理、全員管理和過程管理,動(dòng)態(tài)化推進(jìn),逐步建立一套完整的薪酬績效體系,從而達(dá)到規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的日常行為,激發(fā)他們的潛能和積極性,加強(qiáng)組織凝聚力和向心力的目的。


        文:王 軍   圖:劉宏奇


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