12月12日，陽煤集團(tuán)城市醫(yī)療集團(tuán)成立大會(huì)在陽煤集團(tuán)總醫(yī)院召開，陽泉市衛(wèi)健委主任段宏華、二級(jí)調(diào)研員田強(qiáng)，礦區(qū)人民政府副區(qū)長段懷平，礦區(qū)衛(wèi)體局副局長趙曉琴，陽煤集團(tuán)衛(wèi)生管理部副部長張春生等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。山西陽煤總院醫(yī)療管理有限公司董事長段寶山致辭，山西陽煤總院醫(yī)療管理有限公司總經(jīng)理張振主持會(huì)議。來自陽煤集團(tuán)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、部分社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。

　　 會(huì)上，田強(qiáng)宣讀了《陽泉市衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于對(duì)陽煤集團(tuán)總醫(yī)院牽頭組建陽煤集團(tuán)城市醫(yī)療集團(tuán)的批復(fù)》。

　　 段懷平代表礦區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)醫(yī)療集團(tuán)的成立表示祝賀，并希望醫(yī)療集團(tuán)在資源整合、基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面大膽探索，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、臨床醫(yī)療和技術(shù)應(yīng)用等資源共享，帶動(dòng)成員單位醫(yī)療服務(wù)整體能力有效提升，構(gòu)建礦區(qū)優(yōu)質(zhì)高效的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

　　 段寶山代表醫(yī)療集團(tuán)表示，作為醫(yī)療集團(tuán)核心的陽煤總院，將嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行好義務(wù)。以急危重癥、疑難病癥診療為主，著力打造卒中中心、創(chuàng)傷中心、胸痛中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心。依托醫(yī)療集團(tuán)，在人才、技術(shù)、設(shè)備、疑難病人診治、信息等多方面對(duì)成員醫(yī)院提供全方位支持。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)互連互通和資源共享，完善雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的診療機(jī)制，逐步形成“小病在社區(qū)、大病在醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)，人人享醫(yī)療”的主要就醫(yī)模式，提高百姓獲得感。

　　 段宏華要求，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，完善機(jī)制。醫(yī)療集團(tuán)成立后，盡快成立集團(tuán)理事會(huì)，制定集團(tuán)章程和發(fā)展規(guī)劃。二是合理定位，協(xié)作發(fā)展。在集團(tuán)內(nèi)部建立合理分工協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量考核，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。三是緊密聯(lián)系，一體化推進(jìn)。醫(yī)療集團(tuán)通過資源共享、管理幫扶、技術(shù)協(xié)作等醫(yī)療合作形式，將醫(yī)療資源縱向整合，真正成為服務(wù)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體、管理共同體和發(fā)展共同體。四是樹立群眾觀念，打造服務(wù)品牌，真正為群眾提供全過程、全方位、全周期的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)。

　　 據(jù)悉，組建城市醫(yī)聯(lián)體是深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，也是全市衛(wèi)健系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要舉措之一。陽泉市衛(wèi)健委經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)研，參照省內(nèi)其他地市經(jīng)驗(yàn)，劃片分治，決定組建陽煤醫(yī)療集團(tuán)和市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)兩個(gè)城市醫(yī)療聯(lián)合體。陽煤集團(tuán)城市醫(yī)療集團(tuán)是我市成立的第一個(gè)緊密型醫(yī)療聯(lián)合體。該醫(yī)療集團(tuán)是以技術(shù)和管理為抓手的醫(yī)院協(xié)作聯(lián)合體，集團(tuán)內(nèi)部成員性質(zhì)、名稱、隸屬關(guān)系等均不變，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。集團(tuán)內(nèi)部不依靠產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)，通過統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)、資源、契約、品牌、醫(yī)院文化、信息、委托管理等多種紐帶把集團(tuán)成員聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。集團(tuán)內(nèi)部各單位之間采取項(xiàng)目協(xié)作、委托管理等方式進(jìn)行合作。

（攝影：王 軍）