體系建設(shè)契合人民健康期待
發(fā)布時間:2019-04-26
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健康報(bào)
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近年來,山東省費(fèi)縣立足保公益、提能力、激活力的工作思路,有效調(diào)動了縣域內(nèi)各層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各崗位醫(yī)務(wù)人員的積極性,打造了縣域醫(yī)療衛(wèi)生的升級版,推動了分級診療制度的落地,在探索構(gòu)建縣域整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系上緊跟健康中國的時代節(jié)拍,并走出了自身的節(jié)奏。
我國醫(yī)改將走過10年,改革思路和舉措可以概括為兩個方面:一是外部經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,通過實(shí)行藥品零差率銷售、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整等實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥;二是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系內(nèi)部的政策調(diào)整和改革,落實(shí)到縣域,就是在過去農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生三級服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)打造得更加合理,實(shí)行整合型醫(yī)療模式,明確體系內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位,合理配置資源、合理分流病人,切實(shí)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、質(zhì)量和整體績效,更好地滿足新時代人民群眾多樣化、差異化的健康需要。
圍繞?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制的要求,縣域醫(yī)改始終在探索與完善,整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的方向也越走越明晰??偟膩砜矗@項(xiàng)改革可以分解為“縣要強(qiáng)、鄉(xiāng)要活、村要穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通”5項(xiàng)動作。然而,要做到如臂使指、動作協(xié)調(diào),首先離不開地方黨委、政府的支持和投入;其次要有具體的手段和辦法,因地制宜、因時所需去破解改革難題;再次要形成利益的協(xié)調(diào)和一致,縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展有助于將有限的力量、資源統(tǒng)一調(diào)配使用,從而取得更大的改革成效。費(fèi)縣在以上改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,創(chuàng)新性地推進(jìn)醫(yī)防融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,如將疾控機(jī)構(gòu)納入縣域健康醫(yī)療集團(tuán)等,向建立覆蓋生命全周期、健康全過程的衛(wèi)生健康體系邁進(jìn)。
通過改革,費(fèi)縣形成了群眾得健康、事業(yè)得發(fā)展、政府得民心的“三贏格局”。但也不否認(rèn),改革在取得扎實(shí)成效、往縱深推進(jìn)的同時,堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)也逐一顯現(xiàn)。特別是缺乏高水平的醫(yī)學(xué)人才,缺乏能較好解決群眾一些大病和特殊疾病的條件,導(dǎo)致縣域整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力與群眾的信任度之間還有距離??s短這個距離,除了繼續(xù)推進(jìn)縣域內(nèi)整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、增強(qiáng)對人才的吸引力外,縣域內(nèi)的改革也要與縣域外資源聯(lián)動起來,用外援來充實(shí)內(nèi)力。同時,也要看到,縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等還不完全適應(yīng)強(qiáng)基層的要求,包括衛(wèi)生健康在內(nèi)的政府部門應(yīng)有自我革命的魄力,要塑造更適宜縣域整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系成長的環(huán)境,讓“健康入萬策”落地生根。
費(fèi)縣的改革經(jīng)驗(yàn)還再次告訴我們,在推進(jìn)改革過程中,始終要強(qiáng)調(diào)“三醫(yī)聯(lián)動”。在財(cái)政投入、基本建設(shè)、醫(yī)保和價格政策制定、人事薪酬等方面綜合完善支持政策,細(xì)化配套措施,落實(shí)部門職責(zé),從而形成全面深入推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改的強(qiáng)大合力。
我國醫(yī)改將走過10年,改革思路和舉措可以概括為兩個方面:一是外部經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,通過實(shí)行藥品零差率銷售、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整等實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥;二是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系內(nèi)部的政策調(diào)整和改革,落實(shí)到縣域,就是在過去農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生三級服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)打造得更加合理,實(shí)行整合型醫(yī)療模式,明確體系內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位,合理配置資源、合理分流病人,切實(shí)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、質(zhì)量和整體績效,更好地滿足新時代人民群眾多樣化、差異化的健康需要。
圍繞?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制的要求,縣域醫(yī)改始終在探索與完善,整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的方向也越走越明晰??偟膩砜矗@項(xiàng)改革可以分解為“縣要強(qiáng)、鄉(xiāng)要活、村要穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通”5項(xiàng)動作。然而,要做到如臂使指、動作協(xié)調(diào),首先離不開地方黨委、政府的支持和投入;其次要有具體的手段和辦法,因地制宜、因時所需去破解改革難題;再次要形成利益的協(xié)調(diào)和一致,縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展有助于將有限的力量、資源統(tǒng)一調(diào)配使用,從而取得更大的改革成效。費(fèi)縣在以上改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,創(chuàng)新性地推進(jìn)醫(yī)防融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,如將疾控機(jī)構(gòu)納入縣域健康醫(yī)療集團(tuán)等,向建立覆蓋生命全周期、健康全過程的衛(wèi)生健康體系邁進(jìn)。
通過改革,費(fèi)縣形成了群眾得健康、事業(yè)得發(fā)展、政府得民心的“三贏格局”。但也不否認(rèn),改革在取得扎實(shí)成效、往縱深推進(jìn)的同時,堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)也逐一顯現(xiàn)。特別是缺乏高水平的醫(yī)學(xué)人才,缺乏能較好解決群眾一些大病和特殊疾病的條件,導(dǎo)致縣域整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力與群眾的信任度之間還有距離??s短這個距離,除了繼續(xù)推進(jìn)縣域內(nèi)整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、增強(qiáng)對人才的吸引力外,縣域內(nèi)的改革也要與縣域外資源聯(lián)動起來,用外援來充實(shí)內(nèi)力。同時,也要看到,縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等還不完全適應(yīng)強(qiáng)基層的要求,包括衛(wèi)生健康在內(nèi)的政府部門應(yīng)有自我革命的魄力,要塑造更適宜縣域整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系成長的環(huán)境,讓“健康入萬策”落地生根。
費(fèi)縣的改革經(jīng)驗(yàn)還再次告訴我們,在推進(jìn)改革過程中,始終要強(qiáng)調(diào)“三醫(yī)聯(lián)動”。在財(cái)政投入、基本建設(shè)、醫(yī)保和價格政策制定、人事薪酬等方面綜合完善支持政策,細(xì)化配套措施,落實(shí)部門職責(zé),從而形成全面深入推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改的強(qiáng)大合力。