吳浩委員:醫(yī)患如親友
發(fā)布時間:2018-02-22
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健康報
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一年一度的全國兩會即將召開。屆時,來自醫(yī)療衛(wèi)生界的全國人大代表、政協(xié)委員,將帶著全行業(yè)數(shù)百萬醫(yī)務工作者的思考和心聲步入會場。本報自即日起推出“兩會·講述”欄目,通過全國兩會代表、委員講述身邊的故事,回顧行業(yè)發(fā)展的歷程,激勵前行的步伐。
“方賞金雞豐歲曲 又逢犬吠小康莊”,北京市豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心二樓全科診區(qū)的門口,貼著社區(qū)居民送來的親手書寫的大紅對聯(lián)。即使在春節(jié)期間,這里也從來沒有停止過忙碌。十三屆全國政協(xié)委員、方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任吳浩,在做好中心日常工作的同時,也在緊張地為即將召開的全國兩會做著準備。
家住方莊社區(qū)的李大爺已經(jīng)70多歲,為了與在國外的兒女團聚,李大爺決定春節(jié)期間赴美國探親。但患有高血壓、糖尿病,兩年多前做過心臟支架手術(shù)的他,對自己赴美后的健康和身體情況不太放心。
“李大爺一直在我們社區(qū)接受規(guī)范的健康管理。”吳浩說,李大爺出國前,特意來到方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心找到自己的簽約醫(yī)生,向醫(yī)生說明行程安排和健康顧慮。社區(qū)家庭醫(yī)生為李大爺進行系統(tǒng)的健康檢查后,開具了一份兩個月的慢病長處方;團隊護士為他制訂了詳細的飲食和運動處方,并囑咐他一定要隨身攜帶硝酸甘油等藥品。
臨行前,社區(qū)醫(yī)生叮囑李大爺,每個月可通過手機App與醫(yī)生溝通一次,但李大爺在抵達美國后幾天就發(fā)來了信息,向自己的家庭醫(yī)生報平安,還“匯報”了血糖、血壓控制情況?!敖陙?,基層全科醫(yī)生的數(shù)量正在穩(wěn)步增加,越來越多的患者接受到規(guī)范的健康管理,如親似友的醫(yī)患關(guān)系,平凡真實又難能可貴?!眳呛普f。
“自2017年4月至今,方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心已經(jīng)為600多名慢病患者開具長處方近1200張?!眳呛普f,中心承擔著周圍約9萬名居民的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能。目前,該中心已開展家庭醫(yī)生簽約3.38萬人,慢性病規(guī)范管理超過1.66萬人,家庭醫(yī)生簽約率達37.13%,老年人健康管理率達70.1%。“門診人次同比增長15.9%,新增社區(qū)簽約就診患者同比增長8%,這些都是社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)服務能力和吸引力提升的體現(xiàn)?!?nbsp;
“我們力求簽約居民和家庭醫(yī)生團隊之間建立固定的醫(yī)患關(guān)系。明確家庭醫(yī)生、社區(qū)護士各自的職責,借助信息化支撐,將各個流程做扎實、做規(guī)范,實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)生‘找得著、留得下、接得住、管得好’的目標?!眳呛普f,為確保簽約慢性病患者得到精細化的健康管理,該中心建立了以全科醫(yī)生為核心的醫(yī)護綁定式管理團隊,每個團隊由1名醫(yī)生和1名護士組成,負責800名~1000名簽約居民連續(xù)性的健康管理。
目前,該中心擁有6名博士、22名碩士,門診業(yè)務量人均達到全市三級醫(yī)院平均水平?!按蠖鄶?shù)醫(yī)生擁有碩士以上學歷,但核定年收入尚不足三級醫(yī)院醫(yī)生的一半,處于較低的水平,成為社區(qū)機構(gòu)吸引人才的最大障礙?!眳呛埔灿凶约旱睦Щ螅角f社區(qū)衛(wèi)生服務中心現(xiàn)有全科醫(yī)師39人,醫(yī)療技術(shù)人員長期不足;由于社區(qū)機構(gòu)待遇問題,很難招聘到高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,人才梯隊建設難度很大。
吳浩建議,根據(jù)服務地區(qū)人員實際數(shù)量及服務質(zhì)量,社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)人員核編可實施動態(tài)管理,依據(jù)其上一年度服務情況進行調(diào)整,避免人浮于事或負荷過大。對于年度收支有結(jié)余的社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu),給予一定的獎勵性績效。
■數(shù)說
自2011年7月國務院印發(fā)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》以來,我國全科醫(yī)生制度建設取得重要進展,院校教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育三階段有機銜接的全科醫(yī)生培養(yǎng)體系逐步形成,以“5+3”為主體、“3+2”為補充的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式逐步建立。
“十二五”期間,中央財政累計投入95億元,建設近600家全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地;累計投入200余億元,支持開展全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓工作;全面實施全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,認定了730個全科專業(yè)住培基地。
黨的十九大報告明確要求,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和全科醫(yī)生隊伍建設。今年1月,國務院印發(fā)《關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵機制的意見》,提出到2030年,城鄉(xiāng)每萬名居民擁有5名合格的全科醫(yī)生,全科醫(yī)生隊伍基本滿足健康中國建設需求。
“方賞金雞豐歲曲 又逢犬吠小康莊”,北京市豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心二樓全科診區(qū)的門口,貼著社區(qū)居民送來的親手書寫的大紅對聯(lián)。即使在春節(jié)期間,這里也從來沒有停止過忙碌。十三屆全國政協(xié)委員、方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任吳浩,在做好中心日常工作的同時,也在緊張地為即將召開的全國兩會做著準備。
家住方莊社區(qū)的李大爺已經(jīng)70多歲,為了與在國外的兒女團聚,李大爺決定春節(jié)期間赴美國探親。但患有高血壓、糖尿病,兩年多前做過心臟支架手術(shù)的他,對自己赴美后的健康和身體情況不太放心。
“李大爺一直在我們社區(qū)接受規(guī)范的健康管理。”吳浩說,李大爺出國前,特意來到方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心找到自己的簽約醫(yī)生,向醫(yī)生說明行程安排和健康顧慮。社區(qū)家庭醫(yī)生為李大爺進行系統(tǒng)的健康檢查后,開具了一份兩個月的慢病長處方;團隊護士為他制訂了詳細的飲食和運動處方,并囑咐他一定要隨身攜帶硝酸甘油等藥品。
臨行前,社區(qū)醫(yī)生叮囑李大爺,每個月可通過手機App與醫(yī)生溝通一次,但李大爺在抵達美國后幾天就發(fā)來了信息,向自己的家庭醫(yī)生報平安,還“匯報”了血糖、血壓控制情況?!敖陙?,基層全科醫(yī)生的數(shù)量正在穩(wěn)步增加,越來越多的患者接受到規(guī)范的健康管理,如親似友的醫(yī)患關(guān)系,平凡真實又難能可貴?!眳呛普f。
“自2017年4月至今,方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心已經(jīng)為600多名慢病患者開具長處方近1200張?!眳呛普f,中心承擔著周圍約9萬名居民的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能。目前,該中心已開展家庭醫(yī)生簽約3.38萬人,慢性病規(guī)范管理超過1.66萬人,家庭醫(yī)生簽約率達37.13%,老年人健康管理率達70.1%。“門診人次同比增長15.9%,新增社區(qū)簽約就診患者同比增長8%,這些都是社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)服務能力和吸引力提升的體現(xiàn)?!?nbsp;
“我們力求簽約居民和家庭醫(yī)生團隊之間建立固定的醫(yī)患關(guān)系。明確家庭醫(yī)生、社區(qū)護士各自的職責,借助信息化支撐,將各個流程做扎實、做規(guī)范,實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)生‘找得著、留得下、接得住、管得好’的目標?!眳呛普f,為確保簽約慢性病患者得到精細化的健康管理,該中心建立了以全科醫(yī)生為核心的醫(yī)護綁定式管理團隊,每個團隊由1名醫(yī)生和1名護士組成,負責800名~1000名簽約居民連續(xù)性的健康管理。
目前,該中心擁有6名博士、22名碩士,門診業(yè)務量人均達到全市三級醫(yī)院平均水平?!按蠖鄶?shù)醫(yī)生擁有碩士以上學歷,但核定年收入尚不足三級醫(yī)院醫(yī)生的一半,處于較低的水平,成為社區(qū)機構(gòu)吸引人才的最大障礙?!眳呛埔灿凶约旱睦Щ螅角f社區(qū)衛(wèi)生服務中心現(xiàn)有全科醫(yī)師39人,醫(yī)療技術(shù)人員長期不足;由于社區(qū)機構(gòu)待遇問題,很難招聘到高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,人才梯隊建設難度很大。
吳浩建議,根據(jù)服務地區(qū)人員實際數(shù)量及服務質(zhì)量,社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)人員核編可實施動態(tài)管理,依據(jù)其上一年度服務情況進行調(diào)整,避免人浮于事或負荷過大。對于年度收支有結(jié)余的社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu),給予一定的獎勵性績效。
■數(shù)說
自2011年7月國務院印發(fā)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》以來,我國全科醫(yī)生制度建設取得重要進展,院校教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育三階段有機銜接的全科醫(yī)生培養(yǎng)體系逐步形成,以“5+3”為主體、“3+2”為補充的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式逐步建立。
“十二五”期間,中央財政累計投入95億元,建設近600家全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地;累計投入200余億元,支持開展全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓工作;全面實施全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,認定了730個全科專業(yè)住培基地。
黨的十九大報告明確要求,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和全科醫(yī)生隊伍建設。今年1月,國務院印發(fā)《關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵機制的意見》,提出到2030年,城鄉(xiāng)每萬名居民擁有5名合格的全科醫(yī)生,全科醫(yī)生隊伍基本滿足健康中國建設需求。