在這驕陽(yáng)似火、暑氣留戀的六月，陽(yáng)煤總院一周一次的護(hù)理小講堂于6月24日如期精彩開講。本次小講堂由醫(yī)院感染科曹欣琦護(hù)士長(zhǎng)為大家傾情解讀、剖析了“社會(huì)生活十大法則”，并總結(jié)歸納出適用于護(hù)理管理的其中六大法則與大家共勉。

　　曹欣琦講道，一、“二八法則” 告訴我們：不要平均地分析、處理和看待問題，要抓住關(guān)鍵的20%，把主要精力花在解決主要問題上，避免護(hù)理管理工作中大事小事一把抓。二、“木桶效應(yīng)”告訴我們：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。作為護(hù)理管理者應(yīng)認(rèn)真思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量可起到事半功倍的效果。三、“馬太效應(yīng)” 告訴我們：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)目標(biāo)或管理思路出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)另辟蹊徑，方可收到好的效果。四、“手表定律”告訴我們： 在護(hù)理管理中，制度、目標(biāo)、考核方法一定要明確、唯一，遵守“一個(gè)上級(jí)的原則”，否則必然會(huì)引起混亂。五、“不值得定律”告訴我們：作為護(hù)理管理者要了解每位護(hù)士的特征，發(fā)揮她們各自的優(yōu)勢(shì)，人盡其才，讓她們自覺的參與到管理中來(lái)，激發(fā)護(hù)士工作的自我價(jià)值感。六、“零和游戲的定律”告訴我們：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定是和諧互助的團(tuán)隊(duì)，護(hù)理管理者要跳出“零和游戲”的圈子，尋找能夠理想解決問題突破口，防止負(fù)面影響抵消正面成績(jī)，這是我們每一個(gè)管理者都應(yīng)仔細(xì)思考的問題。

　　她說，作為當(dāng)今的護(hù)理管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，讓我們攜起手來(lái)，共同努力！把我們總院的護(hù)理事業(yè)做大做強(qiáng)！