美國科主任要干好5件事
發(fā)布時間:2015-02-03
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健康報
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作為科室主任,我的主要工作包括臨床、科研、教學(xué)、師資隊伍建設(shè)和科室管理五方面內(nèi)容。其中,最基礎(chǔ)的工作是臨床。我們科室一直在內(nèi)分泌領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位,在腦垂體、腎上腺和糖尿病等相關(guān)領(lǐng)域的疾病診治上尤為突出。
第一項任務(wù)就要保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢,不要滑坡。為了做到這一點,我主要從三個方面展開工作。首先要保證患者的治療效果。其次要提升患者滿意度。再次是關(guān)注臨床收入和開銷。對于新的臨床項目,我們強調(diào)的也是這三點。
第二個重心是科研。我們科室的基礎(chǔ)和臨床科研及轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)處于全美前沿地位,要保持現(xiàn)有水平,就必須加強科研環(huán)境建設(shè),拓展科研基金的來源,促進和各個科室之間的合作伙伴關(guān)系,提高科室的聲譽和地位。一家醫(yī)院一個科室的名氣,有一部分是因為醫(yī)療做得好贏得的,但更主要的是因為科研做得好。我們收治的腦垂體病人,很多是慕名而來的。其原因在于,我們在世界知名期刊雜志上發(fā)表了很多科研文章,這些文章不僅使得業(yè)內(nèi)同行認可我們的實力,也令患者對我們的技術(shù)優(yōu)勢有了更清晰的認識。
第三項工作是教學(xué)。美國要求醫(yī)生每年都要接受繼續(xù)教育。美國繼續(xù)教育的渠道很多,但不同于中國的是,這里沒有進修醫(yī)生。科室教學(xué)工作主要分兩部分:帶教醫(yī)學(xué)院學(xué)生和??漆t(yī)師培訓(xùn)。后者工作十分重要,因為他們畢業(yè)后如果留校,將是科室的未來;如果畢業(yè)后去其他機構(gòu),則是科室的窗口,外界通過他們了解我們。
一個是未來,一個是窗口,所以每年在專科醫(yī)師培訓(xùn)上要花很多精力。我們每年有三四個??漆t(yī)生培訓(xùn)名額,信息被掛在網(wǎng)上,以吸引優(yōu)秀畢業(yè)生申請。申請后篩選、面試、錄取,進來后制訂很詳細的培訓(xùn)計劃,包括臨床、科研等,每名醫(yī)生會有2~3名導(dǎo)師,以保證他們在臨床、科研甚至在生活上都得到應(yīng)有的關(guān)照,可安安心心地學(xué)習(xí)。
第四是師資隊伍建設(shè),實際上就是科室人才隊伍建設(shè)。不強調(diào)師資隊伍建設(shè),科室永遠沒有將來??剖乙粋€梯隊不夠,一定要多個梯隊。單獨在某個方面強,只能說在那個方面有優(yōu)勢,不能算是強勢科室。
最后一項工作是科室管理??剖翌I(lǐng)導(dǎo)很重要的一項工作就是要把科室營造成一個家庭的環(huán)境,讓大家早上一起來就想來上班,而不是賴在床上不想去。因為作為一名醫(yī)生,每天24小時中去掉睡覺時間,大部分時候都是和同事在一起。因此,同事之間的關(guān)系和諧與否相當(dāng)重要。
最重要的就是做好人的工作。所以我們招人要招最好的人,不僅要求學(xué)術(shù)過硬,人品也要好。一般情況下,科室招聘前會組成一個委員會,委員會對應(yīng)征者面談,面談后向我提出他們的意見,最后我拍板。新人進入科室后,科室每年對其進行年度評價。如果大家覺得他不行,那他就得出去重新找工作了。
做人的工作離不開做錢的工作,科室的經(jīng)營管理很重要。每個醫(yī)生都是單獨核算,包括收入和開銷,臨床看病、科研經(jīng)費、教學(xué)費是三大收入來源。工資、福利、秘書工資、醫(yī)院成本是開銷。收入開銷相抵算出年度所得。如果有人對科研特別感興趣,成果非常多,我就要通過另外的方式補償他、鼓勵他。
?。ㄗ髡邽槊绹ゼ醽喆髮W(xué)內(nèi)分泌及代謝病科主任)
第一項任務(wù)就要保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢,不要滑坡。為了做到這一點,我主要從三個方面展開工作。首先要保證患者的治療效果。其次要提升患者滿意度。再次是關(guān)注臨床收入和開銷。對于新的臨床項目,我們強調(diào)的也是這三點。
第二個重心是科研。我們科室的基礎(chǔ)和臨床科研及轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)處于全美前沿地位,要保持現(xiàn)有水平,就必須加強科研環(huán)境建設(shè),拓展科研基金的來源,促進和各個科室之間的合作伙伴關(guān)系,提高科室的聲譽和地位。一家醫(yī)院一個科室的名氣,有一部分是因為醫(yī)療做得好贏得的,但更主要的是因為科研做得好。我們收治的腦垂體病人,很多是慕名而來的。其原因在于,我們在世界知名期刊雜志上發(fā)表了很多科研文章,這些文章不僅使得業(yè)內(nèi)同行認可我們的實力,也令患者對我們的技術(shù)優(yōu)勢有了更清晰的認識。
第三項工作是教學(xué)。美國要求醫(yī)生每年都要接受繼續(xù)教育。美國繼續(xù)教育的渠道很多,但不同于中國的是,這里沒有進修醫(yī)生。科室教學(xué)工作主要分兩部分:帶教醫(yī)學(xué)院學(xué)生和??漆t(yī)師培訓(xùn)。后者工作十分重要,因為他們畢業(yè)后如果留校,將是科室的未來;如果畢業(yè)后去其他機構(gòu),則是科室的窗口,外界通過他們了解我們。
一個是未來,一個是窗口,所以每年在專科醫(yī)師培訓(xùn)上要花很多精力。我們每年有三四個??漆t(yī)生培訓(xùn)名額,信息被掛在網(wǎng)上,以吸引優(yōu)秀畢業(yè)生申請。申請后篩選、面試、錄取,進來后制訂很詳細的培訓(xùn)計劃,包括臨床、科研等,每名醫(yī)生會有2~3名導(dǎo)師,以保證他們在臨床、科研甚至在生活上都得到應(yīng)有的關(guān)照,可安安心心地學(xué)習(xí)。
第四是師資隊伍建設(shè),實際上就是科室人才隊伍建設(shè)。不強調(diào)師資隊伍建設(shè),科室永遠沒有將來??剖乙粋€梯隊不夠,一定要多個梯隊。單獨在某個方面強,只能說在那個方面有優(yōu)勢,不能算是強勢科室。
最后一項工作是科室管理??剖翌I(lǐng)導(dǎo)很重要的一項工作就是要把科室營造成一個家庭的環(huán)境,讓大家早上一起來就想來上班,而不是賴在床上不想去。因為作為一名醫(yī)生,每天24小時中去掉睡覺時間,大部分時候都是和同事在一起。因此,同事之間的關(guān)系和諧與否相當(dāng)重要。
最重要的就是做好人的工作。所以我們招人要招最好的人,不僅要求學(xué)術(shù)過硬,人品也要好。一般情況下,科室招聘前會組成一個委員會,委員會對應(yīng)征者面談,面談后向我提出他們的意見,最后我拍板。新人進入科室后,科室每年對其進行年度評價。如果大家覺得他不行,那他就得出去重新找工作了。
做人的工作離不開做錢的工作,科室的經(jīng)營管理很重要。每個醫(yī)生都是單獨核算,包括收入和開銷,臨床看病、科研經(jīng)費、教學(xué)費是三大收入來源。工資、福利、秘書工資、醫(yī)院成本是開銷。收入開銷相抵算出年度所得。如果有人對科研特別感興趣,成果非常多,我就要通過另外的方式補償他、鼓勵他。
?。ㄗ髡邽槊绹ゼ醽喆髮W(xué)內(nèi)分泌及代謝病科主任)