醫(yī)??傤~控制為何導(dǎo)致住院難
發(fā)布時間:2014-12-22
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健康報
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在生命最后2個月,上海市晚期癌癥患者秦金培輾轉(zhuǎn)5家醫(yī)院卻難以住院;在一年中的同一個月里,河北省保定市多家公立醫(yī)院“不約而同”地集體拒收職工醫(yī)?;颊摺愃七@樣醫(yī)院拒收醫(yī)保患者的極端案例,每到年底,在新聞媒體上并不鮮見。但大多數(shù)人可能并不了解,醫(yī)保管理部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取總額控制的支付方式,是醫(yī)院迫于超支壓力,將患者拒之門外的一個很現(xiàn)實的因素。
簡單來說,總額控制就是醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)事先預(yù)算好未來一段時間(一般是1年)的醫(yī)保支付總額,醫(yī)保部門在向醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付費用時,不管實際發(fā)生的醫(yī)療費用是多少,都將以事先預(yù)算好的總額作為最高限額對醫(yī)院進(jìn)行支付。
總額控制一般采用“總額預(yù)算、節(jié)約共享、超支分擔(dān)”的激勵辦法。當(dāng)然,醫(yī)保部門也要根據(jù)醫(yī)院的服務(wù)量對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,追加對服務(wù)增量部分發(fā)生費用的預(yù)算。這種方法把醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益捆綁在一起,讓雙方都有了控制醫(yī)療費用的積極性。
但不可否認(rèn)的是,醫(yī)保管理部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間是存在利益沖突的。醫(yī)保管理部門要追求基金收支平衡,因此可能存在對醫(yī)院服務(wù)量核定不足,導(dǎo)致結(jié)付總額過低。比如,從某直轄市定點醫(yī)院的運行情況來看,80%以上的公立醫(yī)院均出現(xiàn)在當(dāng)年前8個月~9個月就用完了全年醫(yī)保額度的情況。除了總額控制標(biāo)準(zhǔn)偏低外,醫(yī)保部門對定點醫(yī)院沒有及時、完全給付資金的情況也普遍存在。
醫(yī)保管理部門將醫(yī)保限額分配給醫(yī)院,也就等于將控費的壓力轉(zhuǎn)移給了醫(yī)院??傤~控制標(biāo)準(zhǔn)偏低導(dǎo)致的直接結(jié)果就是讓醫(yī)院陷入兩難境地——一旦全年醫(yī)保額度用完,醫(yī)院面對前來就醫(yī)的醫(yī)?;颊?,不收治將有悖于社會責(zé)任和醫(yī)者道德,收治則可能會讓醫(yī)院陷入虧損。為此,一些醫(yī)院為了維持正常運行,不得不選擇性地收治患者,特別是在醫(yī)保額度快要用光時,盡量減少收治醫(yī)?;颊?,尤其是重病患者和需要長期住院的患者,否則就會收一個、虧一個。這無疑會影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,也進(jìn)一步加劇了看病難和醫(yī)患關(guān)系緊張。
事實上,醫(yī)保部門實施總額控制的初衷之一,是擠出醫(yī)院的不合理收入,讓醫(yī)保資金不至于被過度使用。醫(yī)生是參保者的醫(yī)療決策代理人,在保障醫(yī)?;鸢踩膯栴}上扮演重要角色,但多年來,以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制致使醫(yī)療行為被扭曲,大處方、濫檢查、分解收費等行為并不鮮見。因此,進(jìn)行科學(xué)合理的總額控制對于規(guī)范醫(yī)療行為是有一定積極意義的。然而,實施總額控制絕不能粗線條,必須充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的承受能力,充分考慮患者的實際需求。如果讓醫(yī)院陷入多干多賠的尷尬境地,那么改革必將不可持續(xù),最終損害的則是每一位患者的切身利益。
因此,醫(yī)保總額控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,要以定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史費用數(shù)據(jù)和醫(yī)療保險基金預(yù)算為基礎(chǔ),充分考慮醫(yī)療成本上漲以及基金和醫(yī)療服務(wù)變動等情況,科學(xué)測算,合理確定。只有這樣,才能使醫(yī)院不至于推諉病人、排斥本地醫(yī)保患者,或者誘導(dǎo)本地醫(yī)保患者接受自費藥品和自費檢查。
更為重要的是,總額控制管理一定要過程公開、信息透明。要想實現(xiàn)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)?;鹑吖糙A,制定總額標(biāo)準(zhǔn)的過程需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的深度參與,建立起醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)商機(jī)制,讓醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員清楚總額標(biāo)準(zhǔn)是如何制定出來的,并有機(jī)會表達(dá)自己的意見,而不僅僅只是被動接受。也只有這樣,才能調(diào)動起醫(yī)方參與改革的熱情,更好地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
簡單來說,總額控制就是醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)事先預(yù)算好未來一段時間(一般是1年)的醫(yī)保支付總額,醫(yī)保部門在向醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付費用時,不管實際發(fā)生的醫(yī)療費用是多少,都將以事先預(yù)算好的總額作為最高限額對醫(yī)院進(jìn)行支付。
總額控制一般采用“總額預(yù)算、節(jié)約共享、超支分擔(dān)”的激勵辦法。當(dāng)然,醫(yī)保部門也要根據(jù)醫(yī)院的服務(wù)量對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,追加對服務(wù)增量部分發(fā)生費用的預(yù)算。這種方法把醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益捆綁在一起,讓雙方都有了控制醫(yī)療費用的積極性。
但不可否認(rèn)的是,醫(yī)保管理部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間是存在利益沖突的。醫(yī)保管理部門要追求基金收支平衡,因此可能存在對醫(yī)院服務(wù)量核定不足,導(dǎo)致結(jié)付總額過低。比如,從某直轄市定點醫(yī)院的運行情況來看,80%以上的公立醫(yī)院均出現(xiàn)在當(dāng)年前8個月~9個月就用完了全年醫(yī)保額度的情況。除了總額控制標(biāo)準(zhǔn)偏低外,醫(yī)保部門對定點醫(yī)院沒有及時、完全給付資金的情況也普遍存在。
醫(yī)保管理部門將醫(yī)保限額分配給醫(yī)院,也就等于將控費的壓力轉(zhuǎn)移給了醫(yī)院??傤~控制標(biāo)準(zhǔn)偏低導(dǎo)致的直接結(jié)果就是讓醫(yī)院陷入兩難境地——一旦全年醫(yī)保額度用完,醫(yī)院面對前來就醫(yī)的醫(yī)?;颊?,不收治將有悖于社會責(zé)任和醫(yī)者道德,收治則可能會讓醫(yī)院陷入虧損。為此,一些醫(yī)院為了維持正常運行,不得不選擇性地收治患者,特別是在醫(yī)保額度快要用光時,盡量減少收治醫(yī)?;颊?,尤其是重病患者和需要長期住院的患者,否則就會收一個、虧一個。這無疑會影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,也進(jìn)一步加劇了看病難和醫(yī)患關(guān)系緊張。
事實上,醫(yī)保部門實施總額控制的初衷之一,是擠出醫(yī)院的不合理收入,讓醫(yī)保資金不至于被過度使用。醫(yī)生是參保者的醫(yī)療決策代理人,在保障醫(yī)?;鸢踩膯栴}上扮演重要角色,但多年來,以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制致使醫(yī)療行為被扭曲,大處方、濫檢查、分解收費等行為并不鮮見。因此,進(jìn)行科學(xué)合理的總額控制對于規(guī)范醫(yī)療行為是有一定積極意義的。然而,實施總額控制絕不能粗線條,必須充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的承受能力,充分考慮患者的實際需求。如果讓醫(yī)院陷入多干多賠的尷尬境地,那么改革必將不可持續(xù),最終損害的則是每一位患者的切身利益。
因此,醫(yī)保總額控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,要以定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史費用數(shù)據(jù)和醫(yī)療保險基金預(yù)算為基礎(chǔ),充分考慮醫(yī)療成本上漲以及基金和醫(yī)療服務(wù)變動等情況,科學(xué)測算,合理確定。只有這樣,才能使醫(yī)院不至于推諉病人、排斥本地醫(yī)保患者,或者誘導(dǎo)本地醫(yī)保患者接受自費藥品和自費檢查。
更為重要的是,總額控制管理一定要過程公開、信息透明。要想實現(xiàn)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)?;鹑吖糙A,制定總額標(biāo)準(zhǔn)的過程需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的深度參與,建立起醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)商機(jī)制,讓醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員清楚總額標(biāo)準(zhǔn)是如何制定出來的,并有機(jī)會表達(dá)自己的意見,而不僅僅只是被動接受。也只有這樣,才能調(diào)動起醫(yī)方參與改革的熱情,更好地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。