王主任是王文彬教授、產(chǎn)科專家。上世紀60年代，他是林巧稚大夫的副手，任婦產(chǎn)科副主任，主管科里的行政及日常事務(wù)。那時，我工作不久。一天早上，王主任給病房打電話，讓我去他的辦公室一趟?，F(xiàn)在見主任是司空見慣的事兒，那時不同。和主任見面不那么容易，有點誠惶誠恐。 

　　王主任開頭的話很客氣：“來兩年了吧？聽說挺能干的?！蔽矣行┱啥蜕忻恢^腦。突然他話鋒一轉(zhuǎn)：“但也要謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真負責啊！”接著，他談到不久前我接生后做新生兒查體，左耳前的小肉贅忽略未記。我對王主任的批評心悅誠服，即便上升到“負責”二字也都可以接受。 

　　我進行了反思，卻也有不解之處：我的上級大夫為什么不直接給我指出，而徑自上報主任呢？其實，上級大夫無論多么嚴厲地批評我，我都無話可說。而且，他給我指出后再向主任報告，也無可厚非。這是我年輕血氣方剛時的想法，而今倒覺得這種做法也無所謂了。 

　　不過，我始終介意這種“打小報告”的做法，是有教訓的：其一是我上大學三年級時，因上課看小說被“告密”，最終以違反課堂紀律被罷免了團小組長之職；其二是大學四年級，同學們在宿舍里隨便聊天，談到找對象一事，我說：“那當然要漂亮女孩呀！”不幸又被“報告”上去，并被認為是“小資產(chǎn)階級思想”。畢業(yè)分配時，要從700多人里挑15名優(yōu)秀者到北京協(xié)和醫(yī)院。我是候選人之一，但年級黨支部有領(lǐng)導仍以“找對象”的“資產(chǎn)階級戀愛觀”為由反對。所幸，這沒有成為主流意見和最終決定。 

　　我做主任20余年，逢資深大夫反映下級大夫的某些問題時，我都會習慣性地詢問：“你跟他本人談了嗎？”“你有責任先跟你的下級大夫談?wù)?。?nbsp;

　　這叫出于公心，開誠布公。 

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