集團(tuán)公司總醫(yī)院開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，有的放矢，使廣大醫(yī)務(wù)人員特別是中層領(lǐng)導(dǎo)受到了深刻教育。  
　　他們成立了由黨委書記院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂的實(shí)施方案》及《治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂的工作措施》；召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上發(fā)出了抵制商業(yè)賄賂的倡議；總醫(yī)院及院黨委還與各科室和黨支部簽訂了治理商業(yè)賄賂，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，并組織百名高年資醫(yī)務(wù)工作者，參與了市衛(wèi)生局組織的抵制商業(yè)賄賂承諾簽字。與些同時(shí)，他們適時(shí)開(kāi)展了人性化服務(wù)－“雙百日”競(jìng)賽活動(dòng)，較好地形成了治理商業(yè)賄賂工作的聲勢(shì)和氛圍。  
　　總醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)人員加大教育力度，分別組織院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及“五管”人員（即管人、錢、物、工程、購(gòu)銷人員）專題學(xué)習(xí)了國(guó)家發(fā)改委等八部委出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步整頓藥品和醫(yī)療市場(chǎng)價(jià)格秩序的意見(jiàn)》，衛(wèi)生部下發(fā)的關(guān)于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）的通知》以及上級(jí)專業(yè)部門實(shí)施方案，還購(gòu)買了《治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專題學(xué)習(xí)資料》。  
　　在學(xué)習(xí)的同時(shí)，總醫(yī)院還加大查處力度，組織藥品、藥劑、器械、總務(wù)等人員，深入病區(qū)、藥房、診室，明察暗訪，對(duì)2001年以來(lái)，所采購(gòu)的藥品、醫(yī)用耗材、總務(wù)雜品、工程維修等全部進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)造表。抽專人定期和隨機(jī)抽查醫(yī)生處方，查處大處方。紀(jì)監(jiān)部門及時(shí)督導(dǎo)檢查，結(jié)合對(duì)病人的問(wèn)卷調(diào)查和開(kāi)座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。  
　　開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作一個(gè)多月來(lái)，全院醫(yī)藥收入更趨合理，上半年藥品收入同比降低了185.3萬(wàn)元，藥品收入控制在40%以內(nèi)。群眾問(wèn)卷滿意率上升了4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了92%,全院各科室都制定了可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，并付諸實(shí)施，  
全院形成了良好的治理商業(yè)賄賂氛圍。（摘自《陽(yáng)泉礦工》報(bào)）